Häufige Einstellungsfehler, die Unternehmen vermeiden sollten

Ein entscheidender Faktor, der maßgeblich zu Ihrem Geschäftserfolg beitragen kann, ist Ihr Mitarbeiter. Daher ist es wichtig, auf einige wichtige Details zu achten, um die beste Lösung für Ihr Unternehmen auszuwählen. Untersuchungen haben ergeben, dass Unternehmen ca 4.129 $ bei der Einstellung neuer Mitarbeiter, daher ist es wichtig, dies richtig zu tun. Hier sind einige häufige Einstellungsfehler, die Sie vermeiden sollten, um die besten Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen.

1. Den Einstellungsprozess überstürzen

Der Einstellungsprozess kann zeitaufwändig sein, aber Sie müssen gründlich vorgehen, um die beste Wahl für Ihr Unternehmen zu treffen. Die Schlussfolgerung, dass es besser ist, jemanden zu bekommen, als keinen zu haben, egal ob er Ihren Kriterien entspricht oder nicht, könnte Ihr Unternehmen auf lange Sicht kosten. Auch wenn die von Ihnen ausgeschriebene Stelle in der Anfangsphase nicht so viele Bewerber anzieht, wie Sie möchten, investieren Sie am besten viel Zeit und Mühe, um den richtigen zu finden. Auf diese Weise erhöhen Sie ihre Chancen auf eine Bindung und tragen erheblich zu Ihrem Geschäft bei. Es hilft Ihnen auch zu erkennen, ob der Bewerber echt ist und seine Fähigkeiten nicht übertreibt. Wenn du es dir leisten kannst, kannst du sogar versuchen, sie durch mehr als eine Runde von Vorstellungsgesprächen zu führen, um sicherzustellen, dass du die beste Entscheidung triffst.

2. Zu eng in Ihrer Suche sein

Bei der Suche nach den besten Talenten können Sie sich manchmal einschränken, indem Sie nur einen Ort suchen oder nur auf einer Plattform werben. Dies kann jedoch dazu führen, dass Sie einige hervorragende Mitarbeiter für Ihr Unternehmen verpassen. Eine enge Suche verringert Ihre Chancen, aus einem riesigen Pool an Talenten auszuwählen, und die Dinge könnten eintönig werden. Sie können Ihren Horizont jedoch erweitern, indem Sie andere Rekrutierungsmöglichkeiten erkunden. Du kannst zum Beispiel versuchen, dich an einen erfahrenen Headhunting-Agentur für Verpackungen die Zugang zu einem breiteren Talentpool für Ihr Verpackungsunternehmen hat.

3. Festhalten an einer Einstellungstechnik

Da sich die Arbeitswelt rasant weiterentwickelt, muss Ihr Unternehmen seine Arbeitsweise verbessern, einschließlich Ihrer Rekrutierungsprozesse. Obwohl Sie an einige traditionelle Einstellungstechniken gewöhnt sind, wäre es hilfreich, wenn Sie einige Ihrer Methoden aktualisieren würden. Dadurch wird der Rekrutierungsprozess für Ihr Unternehmen reibungsloser und effektiver. Um Ihnen beispielsweise die Auswahl zu erleichtern, können Sie Technologien wie Gamification verwenden. Diese Technik gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wie Ihr potenzieller Mitarbeiter denkt und wie er in Ihrem Arbeitsumfeld erfolgreich sein wird, anstatt tagelang mehrere Lebensläufe durchzugehen.

4. Erwägen Sie sofort externe Einstellungen anstelle Ihres internen Personals

Ihre internen Mitarbeiter können sich als sehr einfallsreich erweisen, wenn Sie eine Stelle frei haben. Daher wäre es von Vorteil, offene Stellen zuerst intern bekannt zu geben. Wenn Sie nicht die beste Passform finden, können Sie sie extern verteilen. Die Berücksichtigung Ihrer Mitarbeiter hat auch mehrere Vorteile für Ihr Unternehmen. Es motiviert sie und versichert ihnen, dass es eine Chance gibt, in Ihrem Unternehmen zu wachsen. Darüber hinaus sind sie bereits an die Geschäftsumgebung gewöhnt, sodass sie weniger Ressourcen benötigen, um sie in Ihrer Unternehmenskultur zu schulen und in das Geschäft einzugliedern.

5. Erstellen von Stellenbeschreibungen, die potenzielle Mitarbeiter falsch informieren können

Die Stellenbeschreibung, die Sie veröffentlichen, kann eine wichtige Rolle dabei spielen, welche Talente Sie anziehen und wie zufrieden Ihre Mitarbeiter sind, wenn Sie sie einstellen. Gestalten Sie Ihre Stellenbeschreibung daher am besten genau nach Ihren Anforderungen, damit Ihre Bewerber wissen, was sie erwartet. Auf diese Weise fühlen sie sich nach der Einstellung nicht überfordert, weil Sie weniger angegeben haben, als ihr Job erfordert. Sie können sich auch gelangweilt und uninspiriert fühlen, weil der Job auf dem Papier anspruchsvoller aussah. Ihre Arbeitsbeschreibung sollte so transparent wie möglich sein und wesentliche Bereiche wie ihre Hauptaufgaben, Rollen, die sie gelegentlich zu spielen haben, Job Benefits und eine Vorstellung davon abdecken, wie die Rolle zu Ihrer Unternehmenskultur passt.

6. Mehr reden als zuhören

In einem Vorstellungsgespräch erfahren Sie mehr über Ihre Kandidaten und können feststellen, ob sie zu Ihrem Unternehmen passen. Abgesehen davon, dass sie ihnen einige Fragen stellen, um ihre Denkweise zu verstehen und mehr über ihre Erfahrungen zu erfahren, ist es am besten, ihnen zu erlauben, etwas mehr über sich selbst zu sprechen und auf den Beinen zu denken. Sie können dies tun, indem Sie Ihre Fragen so stellen, dass sie mehr über sich selbst mitteilen können. Experten empfehlen offene Fragen, die flexiblere Antworten erfordern als solche, die einfache Antworten wie Ja oder Nein erfordern. Auf diese Weise können Sie auch über den ersten Eindruck hinausgehen und eine fundierte Entscheidung treffen.

7. Fehlen einer klaren Einstellungspolitik

Ihre Einstellungspolitik ist entscheidend, um Sie dabei zu unterstützen, die richtigen Einstellungsentscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen. Es ist wichtig, bereits vor der Einstellung eine klare Einstellungsrichtlinie zu haben, um eine zielgerichtete Suche zu ermöglichen. So vermeiden Sie auf Dauer potenzielle rechtliche Probleme, wenn Sie beispielsweise Leiharbeiter einstellen. Am besten konsultieren Sie die relevanten Interessengruppen, einschließlich Ihrer Personalabteilung und Ihres Rechtsbeistands, bevor Sie eine Einstellungsrichtlinie erstellen. Zu den wesentlichen Fragen gehören Ihre Ziele für die Einstellung, was der Einstellungsprozess beinhaltet, welche Hintergrundprüfungen durchgeführt werden müssen usw. Ein klarer Rahmen gibt Ihrem Unternehmen nicht nur eine gewisse Konsistenz, sondern zeigt auch Ihren Mitarbeitern, was Sie erwarten sie in Bezug auf das Verhalten. Eine ausgezeichnete Einstellungspolitik schützt nicht nur Ihr Unternehmen, sondern trägt auch dazu bei, eine großartige Erfahrung für Ihre Mitarbeiter zu schaffen und Ihre Einstellung zu vereinfachen.

8. Schiedsrichter übersehen

Gutachter können Ihnen helfen, die falsche Entscheidung für Ihr Unternehmen zu vermeiden. Die Kontaktaufnahme vor der Auswahl eines Kandidaten kann Ihnen eine Vorstellung davon geben, wie es ihm an seinem vorherigen Arbeitsplatz ergangen ist, warum er gegangen ist und Sie erhalten ein realistisches Bild für den Fall, dass Ihr Bewerber seine Fähigkeiten überverkauft hat. Es gibt viele Möglichkeiten, Feedback von diesen Gutachtern zu erhalten. Sie können entweder einen Brief schreiben, einen Anruf tätigen oder eine E-Mail senden. Sie sollten diesen Schritt nicht jedem überlassen; ein engagierter Personalchef ist die ideale Person, da er normalerweise die besten Fragen kennt. Es ist jedoch am besten, Ihren Kandidaten im Voraus darüber zu informieren, dass Sie seine Referenzen überprüfen, um rechtliche Probleme zu vermeiden. Es wäre hilfreich, wenn Sie sich daran erinnern, dass es am besten ist, den Kandidaten besser zu kennen, um seine Persönlichkeit über diese Gutachter hinaus zu verstehen, bevor Sie eine endgültige Entscheidung treffen.

9. Abschreiben anderer potenzieller Mitarbeiter

Auch wenn der Kandidat, den Sie interviewt haben, möglicherweise nicht die Anforderungen für Ihre spezielle Position erfüllt, kann es für Ihr Unternehmen von Vorteil sein, wenn Sie seine Informationen in Ihrem Talentpool aufbewahren, nur für den Fall, dass Sie seine Fähigkeiten in Zukunft benötigen. Ein Bewerber passt vielleicht jetzt nicht in das Stellenprofil, aber er könnte später die beste Wahl sein. Auch wenn ihre Fähigkeiten zu breit gefächert sind, passen sie möglicherweise problemlos in andere Bereiche und sind bereit, im Job zu lernen. Daher wäre es hilfreich, wenn Sie sie nicht vollständig abschreiben. Wenn Sie sie jetzt nicht einstellen, können Sie sie wissen lassen, dass Sie sie in Zukunft kontaktieren werden, wenn etwas passiert. Auf diese Weise verpassen Sie keinen potenziell großartigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen.

Am besten planen Sie Ihren Einstellungsprozess so erfolgreich wie möglich. Wenn Sie dies im Hinterkopf behalten, können Sie unter Tausenden von Bewerbungen, die Sie möglicherweise erhalten, die besten Personalentscheidungen für Ihr Unternehmen treffen. Die Vermeidung dieser Einstellungsfehler wird auch dazu beitragen, die Produktivität zu steigern und den Erfolg Ihres Unternehmens zu steigern.

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